Υποψήφιος Πρόεδρος της Ιατρικής Σχολής

ΚΩΣΤΑΣ ΣΥΡΙΓΟΣ

ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΘΟΛΟΓΙΑΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ ΕΚΠΑ

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ

Γιατί θα είμαι υποψήφιος

Αγαπητές και αγαπητοί συνάδελφοι,

 Σε μια περίοδο που οι αντοχές όλων μας δοκιμάζονται, εύχομαι εσείς και τα αγαπημένα σας πρόσωπα να παραμένετε υγιείς και ασφαλείς. Αν και σε αυτή τη συγκυρία οι προτεραιότητες όλων μας είναι διαφορετικές, επικοινωνώ μαζί σας για να σας εκφράσω τη πρόθεσή μου να είμαι υποψήφιος για την θέση του Προέδρου της Σχολής μας στις επόμενες εκλογές.

 Όταν πριν από 30 χρόνια αποφοιτούσα από την Ιατρική Σχολή ΕΚΠΑ, δεν μπορούσα να φανταστώ τον καθοριστικό ρόλο που θα διαδραμάτιζε στην επιστημονική, επαγγελματική και προσωπική μου ζωή. Αποτέλεσε και συνεχίζει να αποτελεί τον θεμέλιο λίθο πάνω στον οποίο στηρίχθηκε η μετέπειτα ακαδημαϊκή και επαγγελματική μου πορεία, αλλά και τον κεντρικό άξονα γύρω από τον οποίο ξετυλίχθηκε μια πολύ πλούσια σε εμπειρίες προσωπική και οικογενειακή ζωή. Η σκληρή καθημερινότητα όλων μας, ενδεχομένως να επισκιάζει τον καθοριστικό ρόλο της Ιατρικής Σχολής, για εμάς που ανήκουμε σε αυτήν, για το Πανεπιστήμιό μας, αλλά και για την επιστημονική κοινότητα του τόπου μας. Η Σχολή μας αποτελεί δομικό πυλώνα της πατρίδας μας για καινοτόμα έρευνα, για χάραξη πολιτικών υγείας και για τη δημιουργία ιατρικού δυναμικού με υψηλή κατάρτιση και ανθρωπιστικά ιδεώδη.

Αποφεύγοντας συντεχνιακούς ή κλαδικούς φακούς που συχνά διαστρεβλώνουν την αξία και τον ρόλο της, πιστεύω πως η Ιατρική Σχολή είναι πολύ περισσότερα από ένα ακόμα σύστημα διευθέτησης ζητημάτων, αναζήτησης λύσεων σε σημαντικές ή λιγότερο σημαντικές καθημερινές ανάγκες και όχημα προσωπικής διάκρισης ή προβολής. Περισσότερο από ποτέ σήμερα, που μόνο η ιατρική επιστήμη μπορεί να προσφέρει μια ασφαλή και ελπιδοφόρα διέξοδο από την παγκόσμια υγειονομική δοκιμασία που βιώνουμε, οφείλουμε να δούμε πέρα από τα προσωπικά μας «θέλω» και να ενώσουμε τις δυνάμεις μας ώστε η Ιατρική Σχολή, να διασφαλίσει όλα όσα απαιτούνται για να ανταποκριθεί στον αυξημένο ρόλο που της αναλογεί και να συνθέσει προοπτικές σε ένα κοινό πλαίσιο δράσης. Περισσότερο από ποτέ σήμερα, η Σχολή μας έχει ανάγκη στελεχών με καινοτόμο και δημιουργική σκέψη, όραμα, γνώσεις, και διοικητική εμπειρία, ώστε με τη συνεργασία όλων μας, η Ιατρική Σχολή να στηρίξει την πρόοδο και διάκριση των μελών της, να απευθυνθεί στην ιατρική κοινότητα με συναδελφικότητα και κύρος, να κοιτάξει την κοινωνία με εξωστρέφεια και να ενισχύσει το διεθνές αποτύπωμά της.

Σε αυτό το πλαίσιο, μετά από περίσκεψη, θέτω τις αρχές και το όραμά μου για την Ιατρική Σχολή στη κρίση όλων των συναδέλφων, ζητώντας την υποστήριξή σας για την θέση του Προέδρου στις επερχόμενες εκλογές, εντός του τρέχοντος Ακαδημαϊκού έτους. Το μέχρι τώρα κλινικό και εκπαιδευτικό έργο μου, η ερευνητική και επιστημονική μου πορεία, η διοικητική μου εμπειρία (Διευθυντής της Γ΄ Παθολογικής Κλινικής για 6 χρόνια, Διευθυντή του Τομέα Παθολογίας τα τελευταία δύο χρόνια και Διευθυντής Κλινικής COVID19 που λειτουργεί αδιάλειπτα από την αρχή της πανδημίας) και οι διεθνείς επαφές που είχα την ευκαιρία να χτίσω όλα αυτά τα χρόνια, μπορούν να συμβάλλουν ώστε να ανοίξει ένας νέος κύκλος για τη Σχολή μας που θα συνθέσει τις διαφορετικές απόψεις, θα ανταποκριθεί στις προκλήσεις που αναδύονται και θα ενισχύσει το κύρος και τη δυναμική της Σχολής μας.

Εάν το αποφασίσουν τα μέλη ΔΕΠ, ως Πρόεδρος θα επιχειρήσω να συνθέσω δημιουργικά τον ενθουσιασμό των νεότερων συναδέλφων με την εμπειρία και γνώση των παλαιότερων, ώστε όλοι μαζί να χαράξουμε κοινή στρατηγική ανάπτυξης και εκσυγχρονισμού της Σχολής. Προτεραιότητα θα δοθεί στη θεσμική θωράκιση της Σχολής, στην ενίσχυση της ακαδημαϊκής και επαγγελματικής ανέλιξης των μελών ΔΕΠ, στη προβολή του κλινικού έργου των Πανεπιστημιακών Κλινικών και Εργαστηρίων της Σχολής και στην κεφαλαιοποίηση της εμπειρίας, των γνώσεων και της πλούσιας συνεισφοράς των μελών μας στην αντιμετώπιση της πανδημίας του SARS-CoV2 σε ανθρώπινο δυναμικό, πόρους και υποδομές για τη Σχολή μας. Επιπλέον στόχοι μου θα είναι η αξιοποίηση εναλλακτικών, αποτελεσματικότερων τρόπων διδασκαλίας και εξέτασης, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες κάθε φοιτητή, η εξέλιξη και βελτιστοποίηση της ψηφιακής διοίκησης της Σχολής και η εξωστρέφειά της, αναλαμβάνοντας δράσεις με σημαντικό κοινωνικό αποτύπωμα και αξιοποιώντας την τεχνογνωσία και την εμπειρία που διαθέτει το επιστημονικό και διοικητικό προσωπικό της, αλλά και τον αστείρευτο ενθουσιασμό των φοιτητών μας

Με πλήρη επίγνωση των τεράστιων προκλήσεων, αλλά και με τη συνεργασία όλων μας, αποδεσμευμένοι από τις αντιπαραθέσεις του παρελθόντος, μπορούμε να σχεδιάσουμε και να υλοποιήσουμε την Ιατρική Σχολή που όλοι θέλουμε, πάντα με άξονα το επιστημονικό κύρος και το ακαδημαϊκό ήθος που αντανακλά η ιστορία και το έργο του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών.

Ευελπιστώ η υποψηφιότητά μου να αποτελέσει κάλεσμα για έναν ειλικρινή, ανοιχτό και χωρίς προκαταλήψεις διάλογο για το μέλλον της Σχολής που μας ανέδειξε και που όλοι της οφείλουμε.

.

ΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΑΤΡΙΚΗ ΣΧΟΛΗ

1. Θεσμική θωράκιση της Ιατρικής Σχολής.

Απαιτείται, με τη συνεργασία όλων μας, η κατάρτιση Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας κοινής αποδοχής, που θα λάβει την έγκριση της Γενικής Συνέλευσης και θα προβλέπει όλες τις πτυχές της ακαδημαϊκής μας ζωής. H Σχολή μας είναι πλέον αρκετά μεγάλη σε ανθρώπινο δυναμικό, σε εύρος υποχρεώσεων και λειτουργιών αλλά και γεωγραφικά, ώστε απαιτείται να υιοθετήσει μοντέλα εταιρικού τρόπου διοίκησης. Εγκεκριμένες και καθιερωμένες Standard Operating Procedures (SOPs), εκ των προτέρων γνωστές σε όλους, θα καθοδηγούν τις αποφάσεις μας και θα είναι σεβαστές από όλους, εξασφαλίζοντας την ισότιμη και δίκαιη μεταχείριση όλων.

2. Ενίσχυση της Ακαδημαϊκής Ανέλιξης των μελών ΔΕΠ.

Ίδρυση ειδικού Γραφείου Έρευνας της Ιατρικής Σχολής που θα διευκολύνει κάθε μέλος ΔΕΠ και κάθε ερευνητική ομάδα της Σχολής στην προσπάθεια διεκδίκησης ερευνητικών προγραμμάτων, συμμετοχής σε διεθνή επιστημονικά δίκτυα, αυτονομίας στην έρευνα και εν τέλει επιτυχούς δημοσίευσης. Το Γραφείο αυτό θα αναζητά πηγές χρηματοδότησης και θα τις κοινοποιεί, θα διευκολύνει το μέλος ΔΕΠ στη διαδικασία της αίτησης και θα συμμετέχει υποστηρικτικά σε όλα τα στάδια υλοποίησης του προγράμματος. Επιπλέον, η Ιατρική Σχολή, στα πλαίσια των δυνατοτήτων της, οφείλει να στηρίζει όλα τα βήματα της προσπάθειας των μελών ΔΕΠ εξασφαλίζοντάς τους τον αναγκαίο χώρο, πόρους, προϋποθέσεις και προβολή.

3. Ενίσχυση της Επαγγελματικής Ανέλιξης των μελών ΔΕΠ.

Αν και υπηρετούμε την ίδια Σχολή, οι εργασιακές και επαγγελματικές δυνατότητές μας διαφοροποιούνται σημαντικά ανάλογα με τον Τομέα που ανήκει και το Νοσοκομείο που υπηρετεί το κάθε μέλος ΔΕΠ. Η Διοίκηση της Ιατρικής Σχολής οφείλει να υποστηρίζει τον πλήρη, αλλά όχι αποκλειστικό χαρακτήρα της ιδιότητας του μέλους ΔΕΠ. Κάτω από το πρίσμα των μεγάλων αναγκών σε ανθρώπινο δυναμικό που βιώνει το ΕΣΥ, θα πρέπει η Ιατρική Σχολή να αναλάβει πρωτοβουλίες για την έναρξη ενός ειλικρινούς και έντιμου διαλόγου με όλους τους εμπλεκόμενους, ώστε οι τρεις φορείς υγείας της χώρας μας (ΕΣΥ, Πανεπιστήμιο, Ιδιωτικός Τομέας) να λειτουργούν συμπληρωματικά και συνεργατικά και όχι ανταγωνιστικά, να εξοικονομούνται πόροι και να εξασφαλίζεται σε όλους τους ασθενείς η πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας υψηλής ποιότητας.

4. Προβολή του Ιατρικού Έργου των Πανεπιστημιακών Κλινικών και Εργαστηρίων της Ιατρικής Σχολής.

Είναι απαραίτητη η συστηματική καταγραφή και προβολή του πολυεπίπεδου έργου της Διοίκησης της Σχολής, ώστε να διευκολύνεται η συνεργασία μεταξύ των δομών της ή και με τρίτους φορείς. Η προβολή όλου αυτού του σημαντικότατου έργου με μετρήσιμο τρόπο, θα αποτελέσει δικαίωση και αναγνώριση που τα αντίστοιχα μέλη ΔΕΠ θα αξιοποιήσουν στην Ακαδημαϊκή ανέλιξή τους, ενώ η Σχολή στο σύνολό της θα χρησιμοποιήσει τα ίδια μετρήσιμα στοιχεία για να διεκδικήσει τους αναγκαίους ανθρώπινους και οικονομικούς πόρους που θα της επιτρέψουν να συνεχίσει και να αναπτύξει τη δραστηριότητά της.

5. Κεφαλοποίηση της συμβολής της Ιατρικής Σχολής στην πανδημία COVID19.

Δεν υπάρχει καμία αμφιβολία πλέον ότι η Ιατρική Σχολή αποδείχθηκε ο θεσμός με την μεγαλύτερη ετοιμότητα, εκπαίδευση, εμπειρία και υποδομή στην αντιμετώπιση της πανδημίας. Τα μέλη της Σχολής πρωταγωνίστησαν τόσο στον κεντρικό σχεδιασμό αντιμετώπισης της πανδημίας, όσο και στο κλινικό, επιστημονικό και ερευνητικό πεδίο, την ίδια στιγμή που κράτησαν ζωντανή την εκπαιδευτική διαδικασία για τους προπτυχιακούς και μεταπτυχιακούς φοιτητές μας. Παράλληλα, τα Εργαστήρια της Σχολής μας ανέλαβαν το μεγαλύτερο βάρος της διάγνωσης και οι Πανεπιστημιακές Κλινικές υπήρξαν ο βασικός κορμός νοσηλείας των ασθενών στα τρία πρώτα και μεγαλύτερα Νοσοκομεία Αναφοράς (Αττικό, Ευαγγελισμός, Σωτηρία). Η εμπειρία αυτή αποτελεί παρακαταθήκη πάνω στην οποία οφείλουμε να επενδύσουμε περαιτέρω, να εξασφαλίσουμε από την Πολιτεία ανθρώπινους και οικονομικούς πόρους και να ενισχύσουμε τα Εργαστήρια και τις Κλινικές της Σχολής μας, ώστε να διατηρήσουμε την αποκτηθείσα τεχνογνωσία, να συνεχίσουμε την ετοιμότητά μας, να συντηρήσουμε τον πρόσθετο εξοπλισμό και να διατηρήσουμε το προσωπικό που δόθηκε λόγω της πανδημίας, σε μόνιμες θέσεις. Και όλα αυτά θα τα επιτύχουμε διεκδικώντας την αναγκαία χρηματοδότηση, όχι μόνο από το Υπουργείο Παιδείας στο οποίο υπαγόμαστε ως Ακαδημαϊκό Ίδρυμα, ή από το Υπουργείο Υγείας, στις δομές του οποίου προσφέρουμε τις υπηρεσίες μας, αλλά από κάθε φορέα που ενεπλάκη στην αντιμετώπιση της πανδημίας.

6. Ψηφιακός Εκσυγχρονισμός του Εκπαιδευτικού Έργου της Σχολής μας.

Η Σχολή μας οφείλει να αξιοποιήσει τις νέες τεχνολογίες και τα ψηφιακά εργαλεία, αναπτύσσοντας εναλλακτικούς, αποτελεσματικότερους τρόπους διδασκαλίας και εξέτασης, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες του κάθε φοιτητή. Η Διοίκηση της Σχολής, σε συνεργασία με τους φοιτητές μας οφείλει να πάρει πρωτοβουλίες για καθιέρωση κοινών διαδικασιών ψηφιακής εκπαίδευσης και εξέτασης που θα παρέχουν προϋποθέσεις για την ενεργό συμμετοχή και δίκαιη αξιολόγηση των φοιτητών μας. Επίσης, με ευθύνη της Διοίκησης της Σχολής, θα πρέπει τα μέλη ΔΕΠ να εξοικειωθούν με τις εξ’ αποστάσεως μεθόδους εκπαίδευσης. Τέλος θα πρέπει να τροποποιηθεί το Πρόγραμμα Σπουδών της Σχολής μας, ώστε ο χρόνος της εκ του σύνεγγυς εκπαίδευσης να αξιοποιηθεί με τον καλύτερο τρόπο για πρακτική άσκηση σε εργαστήρια και κλινικές των φοιτητών μας σε μικρές ομάδες, αντί για από καθ’ έδρας διαλέξεις.

7. Δημιουργία και Λειτουργία Αγγλόφωνου Τμήματος της Ιατρικής Σχολής.

Η ίδρυση Αγγλόφωνου Τμήματος της Ιατρικής Σχολής, οφείλει να αποτελέσει προτεραιότητα και να καταστεί μοχλός ανάπτυξης της Σχολής μας, καθώς μέρος από τα δίδακτρα μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την στήριξη των Πανεπιστημιακών Κλινικών και Εργαστηρίων και για τις αποζημιώσεις συμμετοχής των μελών ΔΕΠ. Επιπλέον θα υπάρχει η δυνατότητα προσέλκυσης επιστημόνων από το Εξωτερικό (όχι μόνο Ελλήνων), που θα ανανεώσουν και θα εμπλουτίσουν την εκπαιδευτική και ερευνητική διαδικασία της Σχολής μας, θα συμβάλλουν στις διεθνείς συνεργασίες και θα αναβαθμίσουν συνολικά το διεθνές κύρος και αναγνωρισιμότητα της Ιατρικής Σχολής.

8. Οικονομική Ενίσχυση και Ανάπτυξη της Ιατρικής Σχολής.

H Ιατρική Σχολή αποτελεί τον κύριο χορηγό και «αιμοδότη» του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, πέραν του κρατικού προϋπολογισμού, μέσω της παρακράτησης του ΕΛΚΕ επί των ερευνητικών προγραμμάτων που διεκδικούν και επάξια επιτυγχάνουν τα μέλη ΔΕΠ της Σχολής μας, συμβάλλοντας σημαντικά στην χρηματοδότηση των άλλων σχολών και κυρίως αυτών των ανθρωπιστικών επιστημών. Μολονότι αποτελεί τιμή ο ρόλος αυτός για την Ιατρική Σχολή, είναι επιβεβλημένη μία «νέα συμφωνία» με το ΕΚΠΑ, που θα εξασφαλίσει την επιστροφή στη Σχολής μας ενός ελάχιστου σταθερού ποσοστού ανά έτος από την παρακράτηση του ΕΛΚΕ, με στόχο την περεταίρω ενίσχυση των Κλινικών και Εργαστηρίων της Σχολής μας, εδραιώνοντας έτσι έναν αμοιβαία ωφέλιμο ευδόκιμο κύκλο, για τη Σχολή και το Πανεπιστήμιο.

9. Ορθολογική Αξιοποίηση του Campus στο Γουδή.

Η παρούσα χρήση των κτηρίων του Campus στο Γουδή δεν ανταποκρίνεται στην περαιτέρω ανάπτυξη των Εργαστηρίων και στις σύγχρονες ανάγκες της Σχολής μας. Σε συνδυασμό με χώρους από το υπό κατασκευή κτήριο της οδού Μικράς Ασίας, του Πανεπιστημίου, πρέπει να επαναξιολογηθεί η αξιοποίηση των χώρων του Campus μέσα από συζήτηση και συναίνεση, με άξονα τις σύγχρονες ανάγκες των μελών της Σχολής.

10. Αξιοποίηση του Ευγενιδίου Θεραπευτηρίου.

Έχοντας στην ιδιοκτησία του έναν σημαντικό αριθμό μετοχών, το Πανεπιστήμιο συμμετέχει στη Διοίκηση του Ευγενιδίου Θεραπευτηρίου. Λόγω του γεγονότος ότι ο μεγαλύτερος αριθμός συμβεβλημένων γιατρών του Θεραπευτηρίου είναι εν ενεργεία μέλη ΔΕΠ, πιστεύω ότι θα έπρεπε: α) η Ιατρική Σχολή να εκπροσωπείται θεσμικά στη Διοίκηση του Θεραπευτηρίου και ειδικότερα ο Χειρουργικός Τομέας της Σχολής, β) να ανατεθεί η Διεύθυνσή του σε ομάδα ειδικών επιστημόνων και να γίνει πρόσληψη Εκτελεστικού Διευθυντή από τον χώρο των Οικονομολόγων Υγείας προκειμένου να εξυγιανθεί οικονομικά και γ) να επιτευχθεί η ανακαίνιση και ο άμεσος εκσυγχρονισμός του Θεραπευτηρίου, ώστε τα μέλη ΔΕΠ της Σχολής μας να μπορούν να ασκούν εκεί μέρος του ιδιωτικού τους έργου με αξιοπρέπεια.

11. Αναβάθμιση και Εκσυγχρονισμός της Ιατρικής Γραμματείας.

Αξιοποίηση των αρχών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που εξελίσσεται αυτή τη περίοδο σε όλες τα πτυχές της δημόσιας διοίκησης, ώστε να απλοποιηθεί το έργο της Γραμματείας, να διευκολυνθεί η επικοινωνία με τα μέλη ΔΕΠ και να επιταχυνθούν οι καθημερινές διαδικασίες όλων μας. Στόχος μας οφείλει να είναι η αναβάθμιση της Γραμματείας που λειτουργεί στο Αττικό Νοσοκομείο, η λειτουργική και ηλεκτρονική διασύνδεση της Κεντρικής Γραμματείας της Σχολής με τις κατά τόπους Γραμματείες όλων των Κλινικών και Εργαστηρίων της και η παράλληλη αναβάθμιση της εκπροσώπησης του ΕΛΚΕ στη Γραμματεία της Σχολής ώστε να αναλάβει ουσιαστικό ρόλο, πέρα από την απλή πρωτοκόλληση και προώθηση εγγράφων στις κεντρικές υπηρεσίες του.

12. Εξωστρέφεια και Κοινωνική Παρέμβαση της Ιατρικής Σχολής.

Η Σχολή μας οφείλει να ενθαρρύνει τη διάδοση των Ιπποκρατικών αξιών μέσα από το Πρόγραμμα Σπουδών της, συμπεριλαμβάνοντας θεματολογία σχετική με την Ανθρωπιστική και Κοινωνική Ιατρική. Πέρα από τα θεσμοθετημένα εκπαιδευτικά, ερευνητικά και κλινικά καθήκοντά μας, ως μέλη ΔΕΠ της Ιατρικής Σχολής οφείλουμε να συντονίζουμε τον βηματισμό μας με αυτόν της κοινωνίας. Τα μάτια και οι συνειδήσεις μας πρέπει να παραμένουν ανοιχτά στους συνανθρώπους μας που χειμάζονται περισσότερο από τις πρόσφατες κρίσεις. Πολλά μέλη της Σχολής μας και αρκετοί φοιτητές μας έχουν ήδη δραστηριοποιηθεί εθελοντικά σε κοινωνικές δράσεις. Η Σχολή μας οφείλει, εάν της ζητηθεί, να υποστηρίζει και να προβάλει τέτοιες ενέργειες, ενώ και η ίδια θα πρέπει να παίρνει ανάλογες πρωτοβουλίες αξιοποιώντας την τεχνογνωσία των μελών της, τον ενθουσιασμό των φοιτητών της και την εθελοντική προσφορά όλων μας. Τέτοιου είδους δράσεις αναδεικνύουν τη Σχολή μας ως πνευματικό κέντρο προαγωγής της επιστήμης, του πολιτισμού και του ανθρωπισμού.

Στείλτε μου τις σκέψεις, τους προβληματισμούς και τις προτάσεις σας.

στείλτε mail

ας μιλήσουμε διαδικτυακά

ας πιούμε ένα καφέ

ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΘΟΛΟΓΙΑΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ ΕΚΠΑ

Βιογραφικό

Ο Kαθηγητής Κωνσταντίνος Συρίγος αποφοίτησε από την Ευαγγελική Σχολή Σμύρνης το 1982 και από την Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών το 1988. Εκπαιδεύτηκε στην Παθολογία και στην Ογκολογία στην Α΄ Προπαιδευτική Παθολογική Κλινική του Πανεπιστημίου Αθηνών, στο Λαϊκό Νοσοκομείο και στην Ογκολογική Κλινική του Νοσοκομείου Hammersmith, Royal Postgraduate Medical School στο Λονδίνο.

Έλαβε το Διδακτορικό Δίπλωμά του με «Άριστα» από την Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών, το 1995 και ακολούθως τους Μεταδιδακτορικούς τίτλους Master of Philosophy και Philosophy Doctorate από το Imperial College of Science, Technology and Medicine, University of London, το 1998 και 2000 αντίστοιχα. Εργάστηκε ως Επιμελητής της Ογκολογικής Κλινικής των Νοσοκομείων Hammersmith και St Bartholomew’s στο Λονδίνο.

Το 2002 διορίστηκε ως Επίκουρος Καθηγητής στην Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών και Διευθυντής της Ογκολογικής Μονάδας στο Γενικό Νοσοκομείο «Η Σωτηρία». Από το 2006 είναι επίσης Επισκέπτης Καθηγητής Θωρακικής Ογκολογίας (Visiting Professor of Thoracic Oncology), στο Yale School of Medicine, Yale University, με εκπαιδευτικά και ερευνητικά καθήκοντα και από το 2012 είναι επίσης Επισκέπτης Καθηγητής Παθολογίας (Adjunct Professor of Medicine), στο Pittsburgh School of Medicine, USA.

Πρόσφατα (2014) το Πανεπιστήμιο Αθηνών του ανέθεσε τη Διεύθυνση της Γ’ Παθολογικής Κλινικής του, στο Γενικό Νοσοκομείο «Η Σωτηρία».

Ο Καθηγητής Κωνσταντίνος Συρίγος είναι μέλος σε πολυάριθμες διεθνείς επιστημονικές εταιρείες, συμπεριλαμβανομένων των American Society of Clinical Oncology (ASCO), American Association of Cancer Research (AACR) (κατόπιν προσκλήσεως), American College of Chest Physicians (ACCP), International Association for the Study of Lung Cancer (IASLC), European Society of Medical Oncology (ESMO) και της European Respiratory Society (ERS).

Είναι Σύμβουλος Συντακτικής Επιτροπής Επιστημονικών Περιοδικών (Reviewer) 84 διεθνών ιατρικών περιοδικών και Μέλος Διαρκούς Συντακτικής Επιτροπής (Editorial Board) 18 διεθνών ιατρικών περιοδικών. Είναι Συντάκτης 9 Διεθνών Ιατρικών Τόμων και συγγραφέας σε πάνω από 360 διεθνείς δημοσιεύσεις με πάνω από 6000 βιβλιογραφικές αναφορές.

Επιπλέον είναι μέλος της ΕSMO Translational Research Group, Member of the Board of Directors της Διεθνούς Επιστημονικής Εταιρείας MASCC (Multidisciplinary Association of Supportive Care in Cancer) καθώς και ESMO Lung Cancer Faculty member.

Διευθυντής Γ’ Παθολογικής Κλινικής Ιατρικής Σχολής ΕΚΠΑ

Visiting Professor of Thoracic Oncology, Yale School of Medicine, USA

Adjunct Professor of Medicine, Pittsburgh University School of Medicine, USA

Πρόεδρος στα Παιδικά Χωριά SOS

6977 715137

Γ΄ Πανεπιστημιακή Παθολογική Κλινική ΕΚΠΑ ΓΝΑ «Η Σωτηρία», Κτίριο Ζ, Μεσογείων 152, 115 27 Αθήνα